موجود

استاندارد بین المللی ایزو 56002

راهنمای سیستم مدیریت نوآوری در سازمانها

تعداد
قیمت: 40,000 تومان

رویکرد سیستمی
این اصول را می‌توان یک مجموعه باز در نظر گرفت که می‌توانند در سازمان ادغام و سازگار شوند. 
سیستم مدیریت نوآوری
سیستم مدیریت نوآوری، مجموعه‌ای از عناصر متقابل و بهم وابسته است که هدف آنها تحقق ارزش‌هاست. این سیستم یک چارچوب مشترک برای توسعه و استقرار قابلیت‌های نوآوری، ارزیابی عملکرد و دستیابی به نتایج مورد نظر است. عناصر را می‌توان به‌تدریج برای پیاده‌سازی سیستم با توجه به شرایط و وضعیت‌های خاص سازمان پذیرفت. وقتی کلیه عناصر سیستم مدیریت نوآوری توسط سازمان پذیرفته شود، می‌توان منافع کامل را به دست آورد. در نهایت، اجرای مؤثر سیستم مدیریت نوآوری به تعهد مدیریت و توانایی آنان در ارتقای قابلیت‌های نوآوری و فرهنگ حمایت از فعالیت‌های نوآوری وابسته است.
چرخه برنامه‌ریزی، انجام دادن، بررسی کردن و اقدام
چرخه برنامه‌ریزی، انجام دادن، بررسی کردن و اقدام که به اختصار PDCA نامیده می‌شود، بهبود مداوم سیستم مدیریت نوآوری را امکان‌پذیر می‌سازد تا اطمینان حاصل شود که آیا ابتکارات و فرایندهای نوآوری به اندازه کافی پشتیبانی، تأمین منابع و مدیریت می‌شوند و فرصت‌ها و خطرات توسط سازمان شناسایی و برطرف می‌شوند یا نه. چرخه PDCA این قابلیت را دارد که در کل سیستم مدیریت نوآوری یا اجزای آن اعمال شود.
شکل (۱) نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بندهای ۴ تا ۱۰ را در رابطه با چرخه ‌PDCA گروه‌بندی کرد. این چرخه توسط بستر سازمان (بند ۴) و رهبری آن (بند ۵) اطلاع‌رسانی شده و هدایت می‌شود.
این چرخه را می‌توان به طور خلاصه به شرح زیر تشریح کرد:
الف) برنامه‌ریزی: تعیین اهداف و اقدامات لازم برای شناخت فرصت‌ها و رفع تهدیدات و خطرات (بند ۶)
ب) انجام دادن: اجرای کارهایی که برای حمایت و عملیات برنامه‌ریزی شده است (بندهای ۷ و ۸)
پ) بررسی کردن: کنترل و بررسی عملکرد تا در هر جایی که قابل اعمال باشد در برابر اهداف اندازه‌گیری شود (بند ۹)
ت) اقدام: انجام هرگونه اقدامی برای بهبود مستمر عملکرد سیستم مدیریت نوآوری (بند ۱۰)

نظرات استاندارد بین المللی ایزو 56002

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده سازمان بین المللی استاندارد
مترجم امیر عطاردیان
ناشر چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 58 صفحه
دسته بندی بازرگانی خارجی
تاریخ انتشار 1399
شابک 2
قیمت 40,000 تومان
زبان فارسی

فهرست مطالب

پیشگفتار 3_x000D_ مقدمه 9_x000D_ راهنمای مدیریت نوآوری و سیستم مدیریت نوآوری 15_x000D_ 1 -محدوده و حوزه 15_x000D_ 2 -منابع اصلی 16_x000D_ 3 -اصطالحات و تعار یف 16_x000D_ 4 -محیط سازمان 17_x000D_ 4-1 -آشنایی و شناخت سازمان و محیط آن 17_x000D_ 4-1-1 -عمومی 17_x000D_ 4-1-2 -موضوعات خارجی 17_x000D_ 4-1-3 -موضوعات داخلی 17_x000D_ 4-2 -درک نیازها و انتظارات طرفهای عالقهمند و ذینفع 18_x000D_ 4-3 -تعیین دامنه سیستم مدیریت نوآوری 19_x000D_ 4-4 -ایجاد سیستم مدیریت نوآوری 20_x000D_ 4-4-1 -عمومی 20_x000D_ 4-4-2 -فرهنگ 20_x000D_ 4-4-3 -همکاری و مشارکت 21_x000D_ 6 استاندارد بینالمللی ایزو 56002_x000D_ 5 -رهبری 22_x000D_ 5-1 -رهبری و تعهد 22_x000D_ 5-1-1 -عمومی 22_x000D_ 5-1-2 -بر تحقق ارزش تمرکز کنید 23_x000D_ 5-1-3 -چشمانداز نوآوری 24_x000D_ 5-1-4 -راهبرد نوآوری 24_x000D_ 5-2 -سیاست نوآوری 25_x000D_ 5-2-1 -ایجاد سیاست نوآوری 25_x000D_ 5-2-2 -برقراری ارتباط با سیاست نوآوری 26_x000D_ 5-3 -نقشهای سازمانی، مسئولیتها و اختیارات 26_x000D_ 6 -برنامهریزی 27_x000D_ 6-1 -اقداماتی برای استفاده از فرصتها و رفع خطرات 27_x000D_ 6-2 -اهداف نوآوری و برنامهریزی برای دستیابی به آنها 28_x000D_ 6-2-1 -اهداف نوآوری 28_x000D_ 6-2-2 -برنامهریزی برای دستیابی به اهداف 28_x000D_ 6-3 -ساختارهای سازمانی 29_x000D_ 6-4 -سبد نوآوری 30_x000D_ 7 -حمایت و پشتیبانی 30_x000D_ 7-1 -منابع 30_x000D_ 7-1-1 -منابع عمومی 30_x000D_ 7-1-2 -منابع انسانی 31_x000D_ 7-1-3 -زمان 32_x000D_ 7-1-4 -دانش 32_x000D_ 7-1-5 -تأمین مالی 33_x000D_ 7-1-6 -زیرساختها 34_x000D_ 7-2 -شایستگی 35_x000D_ 7 بلاطم تسرهف_x000D_ 7-3 -آ گاهی 36_x000D_ 7-4 -ارتباطات 37_x000D_ 7-5 -اطالعات مستند 38_x000D_ 7-5-1 -عمومی 38_x000D_ 7-5-2 -ایجاد کردن و بهروزرسانی 38_x000D_ 7-5-3 -کنترل اطالعات مستند 38_x000D_ 7-6 -ابزارها و روشها 39_x000D_ 7-7 -مدیریت هوش راهبردی 40_x000D_ 7-8 -مدیریت مالکیت فکری 41_x000D_ 8 -عملیات 42_x000D_ 8-1 -برنامهریزی عملیاتی و کنترل 42_x000D_ 8-2 -ابتکارات نوآوری 43_x000D_ 8-3 -فرایندهای نوآوری 44_x000D_ 8-3-1 -عمومی 44_x000D_ 8-3-2 -شناخت فرصتها 46_x000D_ 8-3-3 -ایجاد مفاهیم 47_x000D_ 8-3-4 -معتبرسازی مفاهیم 47_x000D_ 8-3-5 -توسعه راهحلها 48_x000D_ 8-3-6 -استقرار راهحلها 49_x000D_ 9 -ارز یابی عملکرد 50_x000D_ 9-1 -کنترل، اندازهگیری، تجزیه و تحلیل و ارز یابی 50_x000D_ 9-1-1 -عمومی 50_x000D_ 9-1-2 -تحلیل و ارز یابی 51_x000D_ 9-2 -ممیزی داخلی 52_x000D_ 9-3 -بررسی مدیریت 53_x000D_ 9-3-1 -عمومی 53_x000D_ 8 استاندارد بینالمللی ایزو 56002_x000D_ 9-3-2 -ورودیهای بررسی مدیریت 53_x000D_ 9-3-3 -خروجیهای بررسی مدیریت 54_x000D_ 10 -بهبود 54_x000D_ 10-1 -عمومی 54_x000D_ 10-2 -انحراف، عدم انطباق و اقدامات اصالحی 55_x000D_ 10-3 -بهبود مستمر 56_x000D_ منابع و مآخذ 57

سخن مولف

سازمان بین‌المللی استانداردسازی (ISO) یک فدراسیون جهانی متشکل از نهادهای استاندارد ملی (نهادهای عضو سازمان بین المللی استانداردسازی) است. سازمان مذکور وظیفه تهیه استانداردهای بین‌المللی را برعهده دارد که معمولاً از طریق کمیته‌های فنی آن انجام می‌شود. هر عضو علاقه‌مند به موضوعی که کمیته فنی برای آن تشکیل شده است، حق دارد در آن کمیته نمایندگی داشته باشد. همچنین سازمان‌های بین‌المللی، دولتی و غیردولتی در ارتباط با سازمان بین‌المللی استانداردسازی، در فرایند و کارهای این سازمان شرکت می‌کنند. در کلیه موارد، فرایندهای استانداردسازی الکتروتکنیک با کمیسیون بین‌المللی الکتروتکنیک (IEC) ارتباط و همکاری نزدیکی دارند. 

توانایی یک سازمان برای نوآوری، یک عامل اصلی برای رشد پایدار، دوام اقتصادی، افزایش رفاه و توسعه جامعه به شمار می‌رود این کتاب اطلاعات جامعی درباره استاندارد بین المللی ایزو 56002 در اختیار فعالان حوزه نوآوری و اختراع قرار می‌دهد تا بتوانند در جامعه جهانی فعالیت کنند.

برچسب ها: عمومی

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است